最近，《庆余年2》凭借其超高的热度和巨量广告，一时间成为热门话题。这部“剧王”的续作不仅满足了观众对《庆余年》第一季的期待，也将视频流媒体平台的商业化价值推向了新的高度。
根据公开数据显示，《庆余年2》的播前预约量突破了1800万，开播当天就创下了腾讯视频历史上的最高热度纪录。众多品牌与这部电视剧深度合作，使得不少用户为了观看续集而选择续费或首次充值会员体验。与此同时，Netflix最新公布的数据显示，其含广告订阅层的全球月活用户已超过4000万。
虽然这两个现象在数据上并没有直接关联，但同样反映出视频流媒体商业化反向趋势的共同点——广告在其中所起的重要作用。作为全球流媒体市场的领头羊，Netflix的商业操作往往具有指标性意义，而国内的腾讯视频等平台，虽然体量不及Netflix，但两者在视频流媒体商业化路径方面颇有异曲同工之妙，这也让我们更好地理解了广告对于视频流媒体的重要性。
在海外市场，广告与订阅两条腿走路的模式已经成为常态。传统电视台的主要收入来源是广告，流媒体平台自然继承了这一商业模式。以YouTube为代表的免费流媒体平台主要依靠广告盈利，但其会员订阅服务增长迅速。根据谷歌母公司Alphabet 2024一季度财报，YouTube的广告收入同比增长近21%，达到了80.9亿美元，远高于预期的77.2亿美元。同时，Alphabet的数字订阅服务套件在2023年创造了150亿美元的收入。
Netflix主要依靠会员订阅，但自从2022年11月推出含广告订阅套餐后，其广告策略也取得显著成效。该套餐提供大部分与无广告版相同的电视节目和电影，但用户每小时将看到4到5分钟的广告，这样的策略吸引了大量新订阅用户。
至于国内，长视频平台在内容生产模式上更类似于Netflix，而在商业化路径上则先广告变现，后发展会员收费订阅。广告和订阅并重的路径显然已经被中外流媒体平台证明是可行的。然而，没人愿意在一个平台看太多广告，广告需要与用户体验达成平衡。以YouTube为例，用户意识到自己免费享受服务在很大程度上得益于广告的经济支持，因此更能接受广告的存在。在国内，这种意识的培养还需要时间。
随着《庆余年2》、《梦华录》、《狂飙》等一系列爆款剧的出现，品牌与内容之间的合作愈发紧密。广告不仅为优质内容的生产提供了资金支持，也促进了影视产业的健康发展。这与Netflix在广告策略上的探索一脉相承，证明了订阅与广告是可以并存且互利的。
腾讯视频的未来路线显示，中国观众的付费意识正在逐渐养成，为IP充值已经不像以前被视为一件难以接受的事情。会员数量的增长不仅说明了观众对内容的认可，也为平台带来了可观的收益。
综上所述，《庆余年2》不仅在内容上获赞无数，其在商业化方面的表现也进一步验证了视频流媒体广告的重要性。流媒体平台未来将继续在广告和订阅渠道上找寻更好的平衡，争取在商业变现与用户体验之间达成双赢。而平台的不断创新和广告主的合作，也为整个产业带来了更多可能，推动了流媒体行业迈向新的高度。
